Współpracuję z firmami rodzinnymi i właścicielskimi, które mają ambicje stać się liderami.
Kluczowe czynniki, nadające współpracy ze mną unikalny, na rynku usług doradczych, charakter:
Egzekucja realizacji ("hands-on")
Wynagrodzenie powiązane z efektami
Gwarancja efektów zapisana w umowie
Odpowiedzialność za działania i rezultaty
Współpracuję z firmami rodzinnymi i właścicielskimi, które chcą zostać liderami w swojej branży.
Kluczowe czynniki, nadające współpracy ze mną unikalny, na rynku usług doradczych, charakter :
"Hands-on" (egzekucja realizacji)
Wynagrodzenie powiązane z sukcesem
Gwarancja poziomu poprawy w umowie
Odpowiedzialność za rezultaty i efekty
USŁUGI
Jako partner operacyjny przejmuję bezpośrednią odpowiedzialność za dowożenie mierzalnych wyników – od optymalizacji EBITDA po głębokie restrukturyzacje, łącząc twarde dane z praktycznym podejściem "hands-on".
Transformacje
Dla firm, które chcą wejść do wyższej ligi i zostać liderami w swoim biznesie.
Diagnozy
Diagnoza strategiczno-operacyjna, obejmująca całą firmę - wskazanie potencjału poprawy.
To „operacja na otwartym sercu” w trybie pilnym dla firm które znajdują się w kryzysie.
Turnaround
Restrukturyzacje
To głęboki proces zmiany struktury – operacyjnej, finansowej lub majątkowej.
Firmy rodzinne i właścicielskie
Dedykowane rozwiązania dla specyfiki firm rodzinnych i właścicielskich.
Profesjonalizacja biznesu
Działania dla firm, które potrzebują systemowego wsparcia w zarządzaniu.
USŁUGI
Jako partner operacyjny przejmuję bezpośrednią odpowiedzialność za dowożenie mierzalnych wyników – od optymalizacji EBITDA po głębokie restrukturyzacje, łącząc twarde dane z praktycznym podejściem "hands-on".
Transformacje
Dla firm, które chcą wejść do wyższej ligi i zostać liderami w swoim biznesie.
Diagnozy
Diagnoza strategiczno-operacyjna, obejmująca całą firmę - wskazanie potencjału poprawy.
To „operacja na otwartym sercu” w trybie pilnym dla firm które znajdują się w kryzysie.
Turnaround
Restrukturyzacje
To głęboki proces zmiany struktury – operacyjnej, finansowej lub majątkowej.
Firmy rodzinne i właścicielskie
Dedykowane rozwiązania dla specyfiki firm rodzinnych i właścicielskich.
Profesjonalizacja biznesu
Działania dla firm, które potrzebują systemowego wsparcia w zarządzaniu.
Do kogo skierowane jest moje wsparcie?
Firmy produkcyjne i handlowe
Firmy o obrotach 50+ MLN PLN
Zatrudniające 100+ pracowników
Współpracuję także z mniejszymi firmami, które widzą potrzebę wsparcia. Zapraszam do kontaktu.
Kiedy warto skorzystać?
Wysokie koszty zatrudnienia, wysokie koszty operacyjne,
"Topniejące" zyski, "kurcząca się" marża, spadająca sprzedaż,
"Pęczniejące" magazyny, “zamrożony” kapitał,
Niesatysfakcjonująca wydajność, efektywność, terminowość, jakość,
“Niezgrywające się” planowanie (nieskuteczne S&OP): popyt, zakupy, produkcja, logistyka, sprzedaż.
USŁUGI
Jako partner operacyjny przejmuję bezpośrednią odpowiedzialność za dowożenie mierzalnych wyników – od optymalizacji EBITDA po głębokie restrukturyzacje, łącząc twarde dane z praktycznym podejściem "hands-on".
Strategie wzrostu i transformacje biznesowe dla firm rodzinnych i właścicielskich
Do kogo skierowane jest moje wsparcie?
Firmy produkcyjne i handlowe
Firmy o obrotach 50+ MLN PLN
Zatrudniające 100+ pracowników
Współpracuję także z mniejszymi firmami, które widzą potrzebę wsparcia. Zapraszam do kontaktu.
Kiedy warto skorzystać?
Wysokie koszty zatrudnienia, wysokie koszty operacyjne,
"Topniejące" zyski, "kurcząca się" marża, spadająca sprzedaż,
"Pęczniejące" magazyny, “zamrożony” kapitał,
Niesatysfakcjonująca wydajność, efektywność, terminowość, jakość,
“Niezgrywające się” planowanie (nieskuteczne S&OP): popyt, zakupy, produkcja, logistyka, sprzedaż.
USŁUGI
Jako partner operacyjny przejmuję bezpośrednią odpowiedzialność za dowożenie mierzalnych wyników – od optymalizacji EBITDA po głębokie restrukturyzacje, łącząc twarde dane z praktycznym podejściem "hands-on".
Strategie wzrostu i transformacje biznesowe dla firm rodzinnych i właścicielskich
Profesjonalizacja biznesu
Działania dla firm, które potrzebują systemowego wsparcia w zarządzaniu.
Nie jesteś pewny które rozwiązanie jest najlepsze dla Ciebie? Umów bezpłatną konsultację i porozmawiajmy jak moge pomóc Twojej firmie.
Firmy rodzinne i właścicielskie
Dedykowane rozwiązania dla specyfiki firm rodzinnych i właścicielskich.
Restrukturyzacje
To głęboki proces zmiany struktury – operacyjnej, finansowej lub majątkowej.
Turnaround
To „operacja na otwartym sercu” w trybie pilnym dla firm które znajdują się w kryzysie.
Transformacje
Dla firm, które chcą wejść do wyższej ligi i zostać liderami w swojej branży.
Diagnozy
Przegląd strategiczno-operacyjny, obejmujący całą firmę mający na celu wskazanie potencjału poprawy.
Profesjonalizacja biznesu
Działania dla firm, które potrzebują systemowego wsparcia w zarządzaniu.
Firmy rodzinne i właścicielskie
Dedykowane rozwiązania dla specyfiki firm rodzinnych i właścicielskich.
Restrukturyzacje
To głęboki proces zmiany struktury – operacyjnej, finansowej lub majątkowej.
Turnaround
To „operacja na otwartym sercu” w trybie pilnym dla firm które znajdują się w kryzysie.
Transformacje
Dla firm, które chcą wejść do wyższej ligi i zostać liderami w swojej branży.
Diagnozy
Przegląd strategiczno-operacyjny, obejmujący całą firmę mający na celu wskazanie potencjału poprawy.
SELECTED WORK
Recent projects that still make my clients smile
Oasis Audio
Immersive Headphone Launch
Brand Identity • Packaging • Campaign Design
Minimal monochrome visuals, bold typography, and soft gradients for a new audio brand. I designed the full identity, packaging system, and campaign visuals for launch across digital and retail.
Oasis Audio approached me at the pre-launch stage with a clear vision: to position themselves as the refined alternative in a crowded headphone market. The challenge was to create a brand system that felt premium without being pretentious, and minimal without being cold. I developed a complete visual language built around high contrast, precise typography, and gradient-based motion graphics. The identity system included logo suite, brand guidelines, packaging design for three product lines, e-commerce assets, and launch campaign materials. We kept the palette strictly monochrome with strategic uses of soft glow effects to suggest 'afterglow' moments in sound. Every touchpoint, from the unboxing experience to social templates, was designed to feel cohesive and intentional.
Bartłomiej Marciniszyn
Senior Interim Manager CEO/CXO
Naprawiam firmy.
Podnoszę ich konkurencyjność.
Skuteczność mierzona wynikiem. Doświadczenie budowane w zmianie.
Dlaczego warto mi zaufać?
O MNIE
Partnerstwo na poziomie C-Level
Jako założyciel butikowej firmy konsultingowej oraz Starszy Partner w firmie doradczej o ugruntowanej pozycji na rynku, łączę perspektywę właścicielską („ownership mindset”) z profesjonalnym warsztatem doradczym. Moim celem jest nie tylko naprawa bieżących problemów, ale przede wszystkim trwała transformacja, która trwale podnosi konkurencyjność firmy na rynku.
Jestem Senior Interim Managerem z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu strukturami operacyjnymi, sprzedażowymi i produkcyjnymi o skali od 250 do ponad 2000 pracowników. Specjalizuję się w „naprawianiu” organizacji: od głębokich restrukturyzacji i procesów turnaround, po gwałtowne skalowanie biznesu w fazie wzrostu.
Moje podejście to praktyka (hands-on). Nie dostarczam jedynie strategii na papierze – wchodzę do organizacji jako partner Zarządów i Właścicieli, biorąc pełną odpowiedzialność za realizację twardych celów biznesowych.
W swojej karierze dowoziłem mierzalne efekty tam, gdzie stawką była przyszłość przedsiębiorstwa lub skokowa zmiana rentowności firmy:
Wzrost EBITDA i płynności: Optymalizuję rachunek P&L, generując oszczędności idące w miliony euro (np. 1 mln EUR miesięcznie w sektorze Automotive).
Efektywność Operacyjna: Redukuję koszty OPEX (średnio o 20-30%) przy jednoczesnej poprawie innych wskaźników, np. jakościowych czy logistycznych.
Transformacja Sprzedaży: Skutecznie skaluję biznes, wdrażając modele, które zwiększają konwersję i lejek sprzedażowy. Wprowadzam rozwiązania pozwalające na zwiększanie marżowości biznesu przy jednoczesnej profesjonalizacji.
Zarządzanie Zmianą: Wdrażam zaawansowane systemy zarządcze, takie jak S&OP, MBO czy metodologie Lean i Six Sigma, budując trwałe fundamenty pod dalszy rozwój.
Bartłomiej Marciniszyn
Senior Interim Manager CEO/CXO
Skuteczność mierzona wynikiem. Doświadczenie budowane w zmianie.
O MNIE
Jestem Senior Interim Managerem z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu strukturami operacyjnymi, sprzedażowymi i produkcyjnymi o skali od 250 do ponad 2000 pracowników. Specjalizuję się w „naprawianiu” organizacji: od głębokich restrukturyzacji i procesów turnaround, po gwałtowne skalowanie biznesu w fazie wzrostu.
Moje podejście to praktyka (hands-on). Nie dostarczam jedynie strategii na papierze – wchodzę do organizacji jako partner Zarządów i Właścicieli, biorąc pełną odpowiedzialność za realizację twardych celów biznesowych.
W swojej karierze dowoziłem mierzalne efekty tam, gdzie stawką była przyszłość przedsiębiorstwa lub skokowa zmiana rentowności firmy:
Wzrost EBITDA i płynności: Optymalizuję rachunek P&L, generując oszczędności idące w miliony euro (np. 1 mln EUR miesięcznie w sektorze Automotive).
Efektywność Operacyjna: Redukuję koszty OPEX (średnio o 20-30%) przy jednoczesnej poprawie innych wskaźników, np. jakościowych czy logistycznych.
Transformacja Sprzedaży: Skutecznie skaluję biznes, wdrażając modele, które zwiększają konwersję i lejek sprzedażowy. Wprowadzam rozwiązania pozwalające na zwiększanie marżowości biznesu przy jednoczesnej profesjonalizacji.
Zarządzanie Zmianą: Wdrażam zaawansowane systemy zarządcze, takie jak S&OP, MBO czy metodologie Lean i Six Sigma, budując trwałe fundamenty pod dalszy rozwój.
Partnerstwo na poziomie C-Level
Jako założyciel butikowej firmy konsultingowej oraz Starszy Partner w firmie doradczej o ugruntowanej pozycji na rynku, łączę perspektywę właścicielską („ownership mindset”) z profesjonalnym warsztatem doradczym. Moim celem jest nie tylko naprawa bieżących problemów, ale przede wszystkim trwała transformacja, która trwale podnosi konkurencyjność firmy na rynku.
Dlaczego warto mi zaufać?
MORE WORK
Additional projects worth exploring
Nexus Labs
Tech Startup Branding
Brand Identity • Digital Design • Pitch Materials
Abstract geometric identity with bold typography for a developer tools company. Created logo system, digital guidelines, and pitch deck templates for Series A fundraising.
Canvas Magazine
Editorial Design System
Editorial Design • Typography • Layout Systems
Sarah specializes in digital product design and user research. She translates complex requirements into clean, intuitive interfaces that users actually enjoy.
Zenith Wellness
Luxury Spa Brand Identity
Brand Identity • Interior Design • UI/UX
Refined brand system with organic shapes and elegant typography for a premium wellness studio. Deliverables included signage, treatment menus, and digital booking interface.
Przewiduj przyszłość kreując jutro w oparciu o twarde fundamenty
Bezpieczeństwo
Struktura programu eliminuje ryzyko nieudanej inwestycji
Poziom poprawy nie mniejszy niż koszt wdrożenia
Poziom poprawy wpisany do umowy i potwierdzony diagnozą
Samofinansowanie
Gwarancja
Biorę pełną odpowiedzialność za dowiezienie rezultatów
80% realizacji programu odbywa się w obszarach firmy
Odpowiedzialność
Egzekucja
Kompleksowość
Pracuję strategicznie z zarządem i operacyjnie z brygadzistami
"Szyte na miarę"
Rozwiązania są każdorazowo dopasowane do firmy i biznesu
Realnie wspieram menedżerów, dostarczam rozwiązania, pomagam osiągać cele
Rzeczy powinny być tak proste jak to tylko potrzebne ale nie bardziej.
"Hands-on"
Keep It Simple Stupied (kiss)
Kluczowe obszary zapewniające powodzenie współpracy
Przewiduj przyszłość kreując jutro w oparciu o twarde fundamenty
Bezpieczeństwo
Struktura programu eliminuje ryzyko nieudanej inwestycji
Poziom poprawy nie mniejszy niż koszt wdrożenia
Poziom poprawy wpisany do umowy i potwierdzony diagnozą
Samofinansowanie
Gwarancja
Biorę pełną odpowiedzialność za dowiezienie rezultatów
80% realizacji programu odbywa się w obszarach firmy
Odpowiedzialność
Egzekucja
Kompleksowość
Pracuję strategicznie z zarządem i operacyjnie z brygadzistami
"Szyte na miarę"
Rozwiązania są każdorazowo dopasowane do firmy i biznesu
Realnie wspieram menedżerów, dostarczam rozwiązania, pomagam osiągać cele
Rzeczy powinny być tak proste jak to tylko potrzebne ale nie bardziej.
"Hands-on"
Keep It Simple Stupied (kiss)
ABOUT
Meet the person behind Afterglow Studio
I'm Alex, a brand and digital designer obsessed with contrast, clarity, and details that most people never notice but always feel. Over the past years I've helped startups, creators, and established brands move from "we look like everyone else" to "this finally feels right".
My work sits at the intersection of visual identity, product thinking, and storytelling. I focus on lean, high-impact engagements: clear goals, sharp concepts, and efficient collaboration. No big-agency layers — you work directly with the person who designs everything.
SKILLS
Brand Identity • Product Design • UI/UX • Packaging Design • Art Direction • Figma • Photoshop
EXPERIENCE
Freelance
Afterglow Studio
Brand Designer
UrbanFit Collective
Visual / Packaging Designer
GreenK Goods
Currently
2023–24
2020–22
Dune Devices
Portable Music Player
Product Design • UI/UX • Brand Guidelines
A tactile, almost analog-feeling product identity for a digital-first brand. Clean product renders, precise iconography, and a flexible layout system for web, print, and packaging.
Dune Devices wanted to bring back the joy of focused listening in an age of distraction. Their portable music player needed a brand identity that honored analog tactility while embracing digital precision. I built a system around geometric simplicity, restrained color (black, white, one accent), and ultra-clear iconography. The identity translated seamlessly across contexts: sleek product renders for their site, embossed packaging details for retail, and modular UI components for their app interface. I also developed a comprehensive brand book and asset library so their internal team could maintain visual consistency as they scaled. The result feels intentional, timeless, and refreshingly un-tech-bro.
Opal Skincare
Soft Essentials Line
Brand Identity • Photography • Packaging Design
Subtle, light-driven photography and a quiet typographic system to position Opal as a calm, trustworthy skincare brand. Deliverables included logo, bottle labels, and e-commerce visuals.
Opal came to me with a clear ask: their skincare line was gentle, effective, and ingredient-focused, but their visual identity felt generic and overlooked. I redesigned everything from the ground up, starting with a new logotype that felt softer and more considered. The photography direction emphasized natural light and minimal styling—no aggressive shadows or clinical backdrops. I designed a label system that worked across multiple product formats (bottles, tubes, jars) while keeping a unified look. Typography was kept quiet and elegant, letting the imagery breathe. We also created a full suite of e-commerce assets, including lifestyle photography, product detail shots, and social templates. The rebrand helped Opal feel less like a commodity and more like a trusted ritual.
All work designed end-to-end by Afterglow Studio — strategy, visuals, and rollout.
The Extended Team
While I lead every project personally, I collaborate with a trusted network of specialists who bring additional expertise when projects call for it.
Marcus Chen
Senior Designer
Marcus brings 6 years of experience in visual identity and brand strategy. He leads our packaging design projects and has an eye for systems that really scale .
Sarah Mitchell
UI/UX Designer
Sarah specializes in digital product design and user research. She translates complex requirements into clean, intuitive interfaces that users actually enjoy.
Daniel Park
Front-end Developer
Daniel bridges design and code with precision. He ensures every interaction feels smooth and every layout responds perfectly across all devices.
Nina Rodriguez
Brand Strategist
Nina helps clients clarify their positioning before any pixels are pushed. Her workshops and frameworks ensure design decisions are rooted in business goals.
James Foster
Creative Photographer
James handles all our photography needs—from product shots to lifestyle content. His work consistently elevates brand visuals with thoughtful composition
Lisa Tanaka
Project Manager
Lisa keeps every project on track and every stakeholder aligned. She's the reason timelines stay realistic and communication stays clear throughout engagements.
Proste i skuteczne rozwiązania aby naprawić Twoją firmę.
Każda współpraca zaczyna się od DIAGNOZY, której celem jest identyfikacja potencjału poprawy. Realizowane przeze mnie projekty mają zwrócić się firmie kilkukrotnie.
Pracuję w oparciu o Success Fee, co oznacza, że moje wynagrodzenie jest powiązane z sukcesem Twojej firmy.
PROCES
Proste i skuteczne rozwiązania aby naprawić Twoją firmę.
Każda współpraca zaczyna się od DIAGNOZY, której celem jest identyfikacja potencjału poprawy. Realizowane przeze mnie projekty mają zwrócić się firmie kilkukrotnie.
Pracuję w oparciu o Success Fee, co oznacza, że moje wynagrodzenie jest powiązane z sukcesem Twojej firmy.
PROCES
KROK 1
Zdefiniowanie problemu/potrzeby
Określamy dokładnie jakie są Twoje oczekiwania i jaki ma być rezultat wspłpracy. Przygotowuję plan, który wspólnie omawiamy i akceptujemy.
KROK 2
Diagnoza operacyjno-strategiczna
Przeprowadzam w firmie diagnoze, któa opiera się o analize danych, procesów, systemó zarządzania, obserwacje, i wywiady z menedzerami.
KROK 3
Opracowanie planu, wyznaczenie celów, gwarancja
Po przeprowadzeniu diagnozy prezentuję wyniki, w tym: potencjał poprawy, niezbędne działania, harmonogram, plan, gwarancję oszczędności.
KROK 4
Realizacja programu naprawczego
Pracuję na miejscu w firmie 80% czasu spędzając z menedzerami i pracownikami. Biorę pełną odpowiedzialność za efekty i egzekucję.
KROK 5
Rozliczenie rezultatów
W kolejnych etapach współpracy na bieżąco monitoruje postęp prac i wspólnie zatwierdzamy rezultaty, wdrożone narzędzia, postęp realizacji.
SERVICES
What I can help you create
I work with brands at launch, rebrand, or "we've outgrown our look" moments. Projects are tailored, but most fall into these service areas:
Brand Identity
From logo to full visual language: typography, colour palette, layout rules, and brand guidelines that keep everything consistent and recognisable.
Digital & UI Design
High-fidelity web and product interfaces designed with clarity and usability in mind, ready for handoff to your development team.
Packaging & Print
Labels, boxes, inserts, and physical touchpoints that feel as considered as your product — including print-ready files and mockups.
Launch & Content Design
Social templates, pitch decks, campaign visuals, and ad creatives so your new identity shows up beautifully from day one.
Not sure where to start? Book a consultation to talk through scopes and timelines.
USŁUGI
Jako partner operacyjny przejmuję bezpośrednią odpowiedzialność za dowożenie mierzalnych wyników – od optymalizacji EBITDA po głębokie restrukturyzacje, łącząc twarde dane z praktycznym podejściem "hands-on".
Transformacje
Dla firm, które chcą wejść do wyższej ligi i zostać liderami w swoim biznesie.
Diagnozy
Diagnoza strategiczno-operacyjna, obejmująca całą firmę - wskazanie potencjału poprawy.
To „operacja na otwartym sercu” w trybie pilnym dla firm które znajdują się w kryzysie.
Turnaround
Restrukturyzacje
To głęboki proces zmiany struktury – operacyjnej, finansowej lub majątkowej.
Firmy rodzinne i właścicielskie
Dedykowane rozwiązania dla specyfiki firm rodzinnych i właścicielskich.
Profesjonalizacja biznesu
Działania dla firm, które potrzebują systemowego wsparcia w zarządzaniu.
Brand Identity
From logo to full visual language: typography, colour palette, layout rules, and brand guidelines that keep everything consistent and recognisable.
Digital & UI Design
High-fidelity web and product interfaces designed with clarity and usability in mind, ready for handoff to your development team.
Packaging & Print
Labels, boxes, inserts, and physical touchpoints that feel as considered as your product — including print-ready files and mockups.
Profesjonalizacja biznesu
Działania dla firm, które potrzebują systemowego wsparcia w zarządzaniu.
Not sure where to start? Book a consultation to talk through scopes and timelines.
Zapraszam do kontaktu.
Umów bezpłatną konsultację!
Jeżeli czujesz, że Twój biznes potrzebuje wsparcia, że trafiłeś na impas którego nie możesz przełamać, że potrzebujesz "sparing-partnera", który wesprze Cię wiedzą i doświadczeniem oraz wyegzekwuje niezbędną zmianę, nie zwlekaj i pisz śmiało.
„Projekt Transformacja zdjął blokady z naszej firmy i umożliwił nam start realizacji ambitnej strategii”.
„Pan Bartłomiej w 100% spełnił nasze oczekiwania, dostarczył zadeklarowane produkty oraz osiągnął oczekiwane przez nas efekty”.
Sofia Toms
Co-Founder, GreenK Studios
„Prace zostały wykonane profesjonalnie, terminowo, a sformułowane wnioski stanowią istotne wskazówki zmian organizacyjnych”.
Richard Lee
Creative Director, UrbanRoots
MORE WORK
Additional projects worth exploring
Nexus Labs
Tech Startup Branding
Brand Identity • Digital Design • Pitch Materials
Abstract geometric identity with bold typography for a developer tools company. Created logo system, digital guidelines, and pitch deck templates for Series A fundraising.
Canvas Magazine
Editorial Design System
Editorial Design • Typography • Layout Systems
Sarah specializes in digital product design and user research. She translates complex requirements into clean, intuitive interfaces that users actually enjoy.
Zenith Wellness
Luxury Spa Brand Identity
Brand Identity • Interior Design • UI/UX
Refined brand system with organic shapes and elegant typography for a premium wellness studio. Deliverables included signage, treatment menus, and digital booking interface.
Customer reviews
Discover what our clients think about our service
I am extremely satisfied with this product! It exceeded my expectations with its quality and performance. The customer service was excellent, and delivery was prompt. I highly recommend this to everyone.
Brian Moten
I am extremely satisfied with this product! It exceeded my expectations with its quality and performance. The customer service was excellent, and delivery was prompt. I highly recommend this to everyone.
Clarice Turner
★★★★★
★★★★★
„Z przyjemnością rekomendujemy specjalistyczną wiedzę, kompetencje i profesjonalizm p. Bartłomieja Marciniszyna”.
„Jesteśmy bardzo zadowoleni z tej współpracy mając na uwadze wiedzę merytoryczną, profesjonalizm i zaangażowanie Pana Bartłomieja Marciniszyna”.
„Gorąco polecamy współpracę z tym doświadczonym Interim Managerem”.
Opinie właścicieli, prezesów i menedżerów z którymi współpracowałem
REFERENCJE
„Z przyjemnością rekomendujemy specjalistyczną wiedzę, kompetencje i profesjonalizm p. Bartłomieja Marciniszyna”.
„Jesteśmy bardzo zadowoleni z tej współpracy mając na uwadze wiedzę merytoryczną, profesjonalizm i zaangażowanie Pana Bartłomieja Marciniszyna”.
„Gorąco polecamy współpracę z tym doświadczonym Interim Managerem”.
Opinie właścicieli, prezesów i menedżerów z którymi współpracowałem
REFERENCJE
„Bartłomiej brał pełną odpowiedzialność za wdrażane rozwiązania i wyniki, co pozwalało podejmować bardziej śmiałe decyzje”.
„Wieloletnie doświadczenie w tego typu projektach przekłada się na to, że wie co robi”.
„Osiągnięte wyniki przekroczyły zakładane w umowie kwoty, a wskaźnik R.O.I wyniósł 360%”.
„Projekt Transformacja zdjął blokady z naszej firmy i umożliwił nam start realizacji ambitnej strategii”.
„Pan Bartłomiej w 100% spełnił nasze oczekiwania, dostarczył zadeklarowane produkty oraz osiągnął oczekiwane przez nas efekty”.
„Prace zostały wykonane profesjonalnie, terminowo, a sformułowane wnioski stanowią istotne wskazówki zmian organizacyjnych”.
„Zastosowane metody pozwoliły podnieść konkurencyjność naszych zakładów”.
„Cele, jakie założyliśmy, zostały osiągnięte, a efekty dowodzą skuteczności metodologii i przyjętych rozwiązań”.
„Otrzymaliśmy »skrojone« i »dopasowane« do naszych potrzeb narzędzia i systemy zarządzania bazujące na najlepszych praktykach”.
„Łączy perspektywę właścicielską (»ownership mindset«) z profesjonalnym warsztatem doradczym”.
„Zaobserwowałem pozytywne zmiany wśród naszej załogi, co skłoniło nas do rozszerzenia projektu o kolejny wydział”.
„Globalne spojrzenie na wszystkie funkcje w firmie oraz umiejętność połączenia ich w spójną całość”.
„Sposób współpracy został w pełni dostosowany do naszych potrzeb, a wybrane koncepcje przekazane pracownikom w zrozumiały sposób”.
„Wdrożenie objęło swoim zakresem wszystkie działy firmy: od produkcji, przez jakość, po logistykę i sprzedaż”.
„To, co nie udało się wcześniej naszej kadrze zarządzającej, z pomocą Pana Bartłomieja wdrożone zostało sprawnie i skutecznie”.
„Redukcja zapasów o 25% przy jednoczesnym utrzymaniu dostępności towaru na poziomie 95%”.
„Stworzenie fundamentów zarządczych i narzędziowych pozwoliło na dynamiczny rozwój działów zakupu i transportu”.
„Konsolidacja czterech lokalizacji w jedną pozwoliła na redukcję kosztów stałych o imponujące 53%”.
30+
Zrealizowanych projektów
7 mln PLN
Najwyższe wygenerowane oszczędności
20+
Doświadczenie w latach
30+
Zrealizowanych projektów
7 mln PLN
Najwyższe wygenerowane oszczędności
20+
Doświadczenie w latach
30+
Zrealizowanych projektów
7 mln PLN
Najwyższe wygenerowane oszczędności
20+
Doświadczenie w latach
Najczęstsze pytania - proste odpowiedzi
Jak mogę pomóc Twojej firmie?
Odpowiedź: Wspieram właścicieli oraz zarządy przedsiębiorstw w obszarze operacji i strategii. Moja specjalizacja to bezinwestycyjna naprawa firm, które chcą wejść na pozycję lidera w swojej branży.
Nie teoretyzuję – skupiam się wyłącznie na twardym wyniku finansowym:
Poprawa kluczowych wskaźników (KPI)
Zwiększenie marży operacyjnej
Wzrost wskaźnika EBITDA
Optymalizacja i obniżenie kosztów operacyjnych.
W jaki sposób rozpoczyna się współpraca?
Odpowiedź: Pierwszy krok to partnerska rozmowa. Podczas spotkania analizujemy Twoje bieżące wyzwania, potrzeby i oczekiwania. Jeśli obustronnie uznamy, że moje wsparcie przyniesie firmie realną wartość, ustalamy kolejne etapy, harmonogram oraz zasady działania.
Jak długo trwa projekt naprawczy?
Odpowiedź: Proces dzielimy na dwa przejrzyste kroki, które dają Ci pełną kontrolę nad przebiegiem prac.
ETAP 1: DIAGNOZA (od 1 do 4 tygodni)
Czas trwania zależy od skali przedsiębiorstwa. To głęboki audyt procesów, który pozwala precyzyjnie wskazać miejsca ucieczki kapitału i potencjał do wzrostu.
ETAP 2: PROJEKT NAPRAWCZY (zazwyczaj 9 miesięcy)
Wdrożenie zmian dzielimy na 3 kluczowe, kwartalne fazy:
Faza 1 (Miesiące 1–3): Definiujemy cele, ustawiamy mierzalne KPI oraz wdrażamy narzędzia i systemy zarządzania.
Faza 2 (Miesiące 4–6): Utrwalamy nowe nawyki w organizacji, wprowadzamy korekty i generujemy pierwsze realne oszczędności.
Faza 3 (Miesiące 7–9): Zamykamy najbardziej złożone procesy i przekazujemy pełną odpowiedzialność za obszary w ręce Twojego zespołu.
Ile to kosztuje?
Odpowiedź: Moje wynagrodzenie jest ściśle powiązane z wynikami (Success Fee). Jeszcze przed startem projektu poznasz precyzyjną wycenę, a w umowie gwarantujemy poziom poprawy wyników oraz jasne, bezpieczne zasady rozliczeń.
Jak to mnie, jako właściciela/prezesa, obciąży?
Odpowiedź: Minimalnie. Twój czas jest zbyt cenny. On etapie Diagnozy potrzebuję łącznie około 5 godzin na rozmowy z Tobą. Podczas Projektu Naprawczego Twoje zaangażowanie to zaledwie 2 godziny tygodniowo. W 80% pracuję bezpośrednio "na żywym organizmie" – z Twoimi menedżerami i pracownikami na produkcji, w sprzedaży, jakości czy projektowaniu.
Jakie dodatkowe nakłady poniesie moja firma?
Odpowiedź: Dokładnie 0 PLN. Realizowane przeze mnie projekty bazują wyłącznie na zasobach, które Twoja firma już posiada. Usprawnienia polegają na przemodelowaniu sposobu działania organizacji, a nie na zakupie drogich maszyn, robotów czy systemów IT.
Czym różni się Twoje podejście od usług klasycznych firm doradczych?
Odpowiedź: Większość doradców analizuje sytuację, zostawia gruby raport z rekomendacjami na biurku i odchodzi, inkasując fakturę. Ja nie piszę raportów do szuflady – ja wdrażam zmiany. Wchodzę do Twojej firmy, pracuję ramię w ramię z Twoim zespołem i biorę odpowiedzialność za realizację celów. Co najważniejsze: moje wynagrodzenie jest powiązane z realnym efektem finansowym, a nie z liczbą przepracowanych godzin.
Co jeśli w trakcie Diagnozy okaże się, że nie jesteś w stanie nam pomóc?
Odpowiedź: Gram w otwarte karty. Jeśli podczas analizy (Etap 1) uznam, że procesy w Twojej firmie są już optymalne lub z innych przyczyn nie jestem w stanie wygenerować dla Ciebie skokowego zwrotu z inwestycji, powiem Ci o tym wprost. Współpraca kończy się wtedy na samej Diagnozie. Zyskujesz wtedy niezależny, rzetelny audyt operacyjny i czarno na białym widzisz kondycję swojej firmy.
Jak na Twoją obecność reagują pracownicy? Czy nie uderzy to w morale zespołu?
Odpowiedź: Nie działam jak "korporacyjny kat" czy tajny szpieg zarządu. Moja praca opiera się na partnerstwie i szacunku. Pracownicy na produkcji czy w biurze zazwyczaj doskonale wiedzą, co w firmie nie działa, ale nikt ich o to nie pyta. Angażuję ich w proces zmian i wypracowanie rozwiązań. Kiedy widzą, że moje usprawnienia ułatwiają im codzienną pracę i eliminują frustrujący chaos, sami stają się ambasadorami nowego systemu.
Czy masz doświadczenie dokładnie w mojej branży?
Odpowiedź: Specyfika produktu bywa różna, ale mechanika biznesu – marnotrawstwo czasu, uciekająca marża, brak przepływu informacji czy nieefektywne struktury KPI – jest dokładnie taka sama w każdej branży. Ty i Twój zespół jesteście ekspertami od swojego produktu. Ja jestem ekspertem od efektywności operacyjnej. Połączenie tych dwóch światów daje najlepsze rezultaty.
Kiedy zobaczę pierwsze finansowe efekty Twojej pracy?
Odpowiedź: Pierwszych, szybkich efektów (tzw. quick wins) możesz spodziewać się już w 2 lub 3 miesiącu współpracy, czyli w trakcie pierwszej fazy wdrożenia. Zazwyczaj wynikają one z natychmiastowego uszczelnienia procesów i eliminacji najbardziej rażących strat. Główne, systemowe oszczędności i trwały wzrost EBITDA kumulują się pod koniec drugiego i w trzecim kwartale projektu.
Co w sytuacji, gdy kluczowy menedżer będzie blokował zmiany?
Odpowiedź: Opór przed zmianą to naturalny mechanizm obronny. Najpierw diagnozuję powód: czy to strach przed utratą pozycji, brak kompetencji, czy zwykłe niezrozumienie celów. Wykorzystuję techniki mediacyjne i pokazuję menedżerowi, jak nowe procedury odciążą go z gaszenia codziennych pożarów. Jeżeli jednak opór ma charakter toksyczny i sabotuje rozwój firmy – przedstawiam twarde fakty Zarządowi, który podejmuje ostateczne decyzje personalne.
Czy bezinwestycyjna naprawa oznacza, że mamy zakaz inwestowania w cokolwiek?
Odpowiedź: Absolutnie nie. Oznacza to jednak twardą dyscyplinę: najpierw wyciskamy 100% z zasobów, które już masz, a dopiero potem rozmawiamy o wydawaniu pieniędzy. Automatyzacja bałaganu daje jedynie zautomatyzowany bałagan. Jeśli najpierw poukładamy proces ręcznie, a potem zdecydujesz się na zakup maszyny czy systemu IT, zwrot z tej inwestycji (ROI) będzie nieporównywalnie wyższy i szybszy.
Jak gwarantujesz poufność danych mojej firmy?
Odpowiedź: Pełne bezpieczeństwo to fundament. Przed wglądem w jakiekolwiek dokumenty finansowe, handlowe czy operacyjne, podpisujemy rygorystyczną, obustronną umowę o poufności (NDA). Wszystkie tajemnice Twojego przedsiębiorstwa, bazy klientów i know-how są prawnie i personalnie chronione.
Z jakiej wielkości firmami współpracujesz najczęściej?
Odpowiedź: Moimi klientami są najczęściej średnie i duże przedsiębiorstwa (sektor MŚP oraz Mid-market), które posiadają już rozbudowane struktury (od kilkudziesięciu do kilkuset pracowników). To firmy, które szybko urosły i doszły do ściany, gdzie dotychczasowy, intuicyjny sposób zarządzania zaczął generować chaos, straty operacyjne i spadek rentowności.
Czy pracujesz sam, czy wprowadzasz do mojej firmy zespół swoich konsultantów?
Odpowiedź: Pracuję osobiście. Nie zatrudniam stażystów ani młodszych konsultantów, którzy mieliby uczyć się na Twoim biznesie. Angażuję się w Twój projekt w 100% jako doświadczony interim manager. Staję się częścią Twojej organizacji na czas projektu, pracując bezpośrednio z Tobą i Twoją kadrą kierowniczą.
Jeżeli projekt jest złożony i wymaga specjalistycznej wiedzy zatrudniam Interim Managerów, którzy współpracują ze mną w taki sposób by cele projektu zostały dowiezione a rozwiązania implementowane przez nich były kompatybilne z całością Transformacji.
Co jeśli po 9 miesiącach odejdziesz, a firma wróci do starych nawyków?
Odpowiedź: Aby uniknąć "efektu jojo", cały trzeci kwartał współpracy (Miesiące 7–9) poświęcony jest wyłącznie na tzw. szlifowanie i przekazywanie sterów. Nie zostawiam po sobie pustki. Uczę Twoich menedżerów samodzielnego korzystania z narzędzi, nadzorowania KPI i wyciągania wniosków. Moim celem jest zbudowanie organizacji, która będzie działać efektywnie i rozwijać się bez mojej obecności.
W jaki sposób raportujesz postępy w trakcie tych 9 miesięcy?
Odpowiedź: Szanuję Twój czas, dlatego ograniczam biurokrację do minimum. Stosuję prosty model: krótkie, 15-minutowe statusy tygodniowe (co zrobione, jakie są bariery, co robimy dalej) oraz jedno spotkanie miesięczne z Zarządem, na którym podsumowujemy twarde wskaźniki operacyjne i finansowe. Masz pełną kontrolę nad projektem, bez konieczności czytania wielostronicowych elaboratów.
Jakie są najczęstsze przyczyny, dla których projekty naprawcze kończą się sukcesem?
Odpowiedź: Kluczowy czynnik sukcesu jest jeden: zielone światło i pełne wsparcie ze strony Właściciela lub Zarządu. Jeśli pracownicy widzą, że prezes stoi murem za wprowadzanymi zmianami i nie akceptuje powrotu do starych nawyków, wdrożenie przebiega sprawnie. Moja wiedza i Twoja determinacja to gwarancja sukcesu.
Czy pomagasz również w poukładaniu struktury pod sukcesję lub sprzedaż firmy?
Odpowiedź: Tak, to także powód zatrudnienia mnie jako zewnętrznego eksperta. Aby firma mogła zostać skutecznie przekazana sukcesorom lub sprzedana inwestorowi z maksymalną wyceną, nie może być zależna od operacyjnej obecności założyciela. Pomagam odpiąć właściciela od "bieżączki", przekształcając biznes z zarządzanego intuicyjnie w strukturę procesową, która działa przewidywalnie i powtarzalnie.
Jak wygląda kwestia odpowiedzialności za decyzje w trakcie wdrożenia?
Odpowiedź: Działam jako Twój strategiczny i operacyjny partner. Każda kluczowa zmiana systemowa czy proceduralna jest zawsze omawiana z Tobą i wymaga akceptacji Zarządu – to Ty zachowujesz pełną władzę nad firmą. Dodatkowo, jako profesjonalny praktyk biznesu, posiadam wysokie ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej (OC) z tytułu wykonywania usług doradczych i zarządzania interim, co zapewnia Ci 100% spokoju prawnego i finansowego.
Q&A
Najczęstsze pytania - proste odpowiedzi
Q&A
Jak mogę pomóc Twojej firmie?
Wspieram właścicieli oraz zarządy przedsiębiorstw w obszarze operacji i strategii. Moja specjalizacja to bezinwestycyjna naprawa firm, które chcą wejść na pozycję lidera w swojej branży.
Nie teoretyzuję – skupiam się wyłącznie na twardym wyniku finansowym:
Poprawa kluczowych wskaźników (KPI)
Zwiększenie marży operacyjnej
Wzrost wskaźnika EBITDA
Optymalizacja i obniżenie kosztów operacyjnych.
W jaki sposób rozpoczyna się współpraca?
Pierwszy krok to partnerska rozmowa. Podczas spotkania analizujemy Twoje bieżące wyzwania, potrzeby i oczekiwania. Jeśli obustronnie uznamy, że moje wsparcie przyniesie firmie realną wartość, ustalamy kolejne etapy, harmonogram oraz zasady działania.
Jak długo trwa projekt naprawczy?
Proces dzielimy na dwa przejrzyste kroki, które dają Ci pełną kontrolę nad przebiegiem prac.
ETAP 1: DIAGNOZA (od 1 do 4 tygodni)
Czas trwania zależy od skali przedsiębiorstwa. To głęboki audyt procesów, który pozwala precyzyjnie wskazać miejsca ucieczki kapitału i potencjał do wzrostu.
ETAP 2: PROJEKT NAPRAWCZY (zazwyczaj 9 miesięcy)
Wdrożenie zmian dzielimy na 3 kluczowe, kwartalne fazy:
Faza 1 (Miesiące 1–3): Definiujemy cele, ustawiamy mierzalne KPI oraz wdrażamy narzędzia i systemy zarządzania.
Faza 2 (Miesiące 4–6): Utrwalamy nowe nawyki w organizacji, wprowadzamy korekty i generujemy pierwsze realne oszczędności.
Faza 3 (Miesiące 7–9): Zamykamy najbardziej złożone procesy i przekazujemy pełną odpowiedzialność za obszary w ręce Twojego zespołu.
Ile to kosztuje?
Moje wynagrodzenie jest ściśle powiązane z wynikami (Success Fee). Jeszcze przed startem projektu poznasz precyzyjną wycenę, a w umowie gwarantujemy poziom poprawy wyników oraz jasne, bezpieczne zasady rozliczeń.
Jak to mnie, jako właściciela/prezesa, obciąży?
Minimalnie. Twój czas jest zbyt cenny. On etapie Diagnozy potrzebuję łącznie około 5 godzin na rozmowy z Tobą. Podczas Projektu Naprawczego Twoje zaangażowanie to zaledwie 2 godziny tygodniowo. W 80% pracuję bezpośrednio "na żywym organizmie" – z Twoimi menedżerami i pracownikami na produkcji, w sprzedaży, jakości czy projektowaniu.
Jakie dodatkowe nakłady poniesie moja firma?
Dokładnie 0 PLN. Realizowane przeze mnie projekty bazują wyłącznie na zasobach, które Twoja firma już posiada. Usprawnienia polegają na przemodelowaniu sposobu działania organizacji, a nie na zakupie drogich maszyn, robotów czy systemów IT.
Czym różni się Twoje podejście od usług klasycznych firm doradczych?
Odpowiedź: Większość doradców analizuje sytuację, zostawia gruby raport z rekomendacjami na biurku i odchodzi, inkasując fakturę. Ja nie piszę raportów do szuflady – ja wdrażam zmiany. Wchodzę do Twojej firmy, pracuję ramię w ramię z Twoim zespołem i biorę odpowiedzialność za realizację celów. Co najważniejsze: moje wynagrodzenie jest powiązane z realnym efektem finansowym, a nie z liczbą przepracowanych godzin.
Co jeśli w trakcie Diagnozy okaże się, że nie jesteś w stanie nam pomóc?
Odpowiedź: Gram w otwarte karty. Jeśli podczas analizy (Etap 1) uznam, że procesy w Twojej firmie są już optymalne lub z innych przyczyn nie jestem w stanie wygenerować dla Ciebie skokowego zwrotu z inwestycji, powiem Ci o tym wprost. Współpraca kończy się wtedy na samej Diagnozie. Zyskujesz wtedy niezależny, rzetelny audyt operacyjny i czarno na białym widzisz kondycję swojej firmy.
Jak na Twoją obecność reagują pracownicy? Czy nie uderzy to w morale zespołu?
Odpowiedź: Nie działam jak "korporacyjny kat" czy tajny szpieg zarządu. Moja praca opiera się na partnerstwie i szacunku. Pracownicy na produkcji czy w biurze zazwyczaj doskonale wiedzą, co w firmie nie działa, ale nikt ich o to nie pyta. Angażuję ich w proces zmian i wypracowanie rozwiązań. Kiedy widzą, że moje usprawnienia ułatwiają im codzienną pracę i eliminują frustrujący chaos, sami stają się ambasadorami nowego systemu.
Czy masz doświadczenie dokładnie w mojej branży?
Odpowiedź: Specyfika produktu bywa różna, ale mechanika biznesu – marnotrawstwo czasu, uciekająca marża, brak przepływu informacji czy nieefektywne struktury KPI – jest dokładnie taka sama w każdej branży. Ty i Twój zespół jesteście ekspertami od swojego produktu. Ja jestem ekspertem od efektywności operacyjnej. Połączenie tych dwóch światów daje najlepsze rezultaty.
Kiedy zobaczę pierwsze finansowe efekty Twojej pracy?
Odpowiedź: Pierwszych, szybkich efektów (tzw. quick wins) możesz spodziewać się już w 2 lub 3 miesiącu współpracy, czyli w trakcie pierwszej fazy wdrożenia. Zazwyczaj wynikają one z natychmiastowego uszczelnienia procesów i eliminacji najbardziej rażących strat. Główne, systemowe oszczędności i trwały wzrost EBITDA kumulują się pod koniec drugiego i w trzecim kwartale projektu.
Co w sytuacji, gdy kluczowy menedżer będzie blokował zmiany?
Odpowiedź: Opór przed zmianą to naturalny mechanizm obronny. Najpierw diagnozuję powód: czy to strach przed utratą pozycji, brak kompetencji, czy zwykłe niezrozumienie celów. Wykorzystuję techniki mediacyjne i pokazuję menedżerowi, jak nowe procedury odciążą go z gaszenia codziennych pożarów. Jeżeli jednak opór ma charakter toksyczny i sabotuje rozwój firmy – przedstawiam twarde fakty Zarządowi, który podejmuje ostateczne decyzje personalne.
Czy bezinwestycyjna naprawa oznacza, że mamy zakaz inwestowania w cokolwiek?
Odpowiedź: Absolutnie nie. Oznacza to jednak twardą dyscyplinę: najpierw wyciskamy 100% z zasobów, które już masz, a dopiero potem rozmawiamy o wydawaniu pieniędzy. Automatyzacja bałaganu daje jedynie zautomatyzowany bałagan. Jeśli najpierw poukładamy proces ręcznie, a potem zdecydujesz się na zakup maszyny czy systemu IT, zwrot z tej inwestycji (ROI) będzie nieporównywalnie wyższy i szybszy.
Jak gwarantujesz poufność danych mojej firmy?
Odpowiedź: Pełne bezpieczeństwo to fundament. Przed wglądem w jakiekolwiek dokumenty finansowe, handlowe czy operacyjne, podpisujemy rygorystyczną, obustronną umowę o poufności (NDA). Wszystkie tajemnice Twojego przedsiębiorstwa, bazy klientów i know-how są prawnie i personalnie chronione.
Z jakiej wielkości firmami współpracujesz najczęściej?
Odpowiedź: Moimi klientami są najczęściej średnie i duże przedsiębiorstwa (sektor MŚP oraz Mid-market), które posiadają już rozbudowane struktury (od kilkudziesięciu do kilkuset pracowników). To firmy, które szybko urosły i doszły do ściany, gdzie dotychczasowy, intuicyjny sposób zarządzania zaczął generować chaos, straty operacyjne i spadek rentowności.
Czy pracujesz sam, czy wprowadzasz do mojej firmy zespół swoich konsultantów?
Odpowiedź: Pracuję osobiście. Nie zatrudniam stażystów ani młodszych konsultantów, którzy mieliby uczyć się na Twoim biznesie. Angażuję się w Twój projekt w 100% jako doświadczony interim manager. Staję się częścią Twojej organizacji na czas projektu, pracując bezpośrednio z Tobą i Twoją kadrą kierowniczą.
Jeżeli projekt jest złożony i wymaga specjalistycznej wiedzy zatrudniam Interim Managerów, którzy współpracują ze mną w taki sposób by cele projektu zostały dowiezione a rozwiązania implementowane przez nich były kompatybilne z całością Transformacji.
Co jeśli po 9 miesiącach odejdziesz, a firma wróci do starych nawyków?
Odpowiedź: Aby uniknąć "efektu jojo", cały trzeci kwartał współpracy (Miesiące 7–9) poświęcony jest wyłącznie na tzw. szlifowanie i przekazywanie sterów. Nie zostawiam po sobie pustki. Uczę Twoich menedżerów samodzielnego korzystania z narzędzi, nadzorowania KPI i wyciągania wniosków. Moim celem jest zbudowanie organizacji, która będzie działać efektywnie i rozwijać się bez mojej obecności.
W jaki sposób raportujesz postępy w trakcie tych 9 miesięcy?
Odpowiedź: Szanuję Twój czas, dlatego ograniczam biurokrację do minimum. Stosuję prosty model: krótkie, 15-minutowe statusy tygodniowe (co zrobione, jakie są bariery, co robimy dalej) oraz jedno spotkanie miesięczne z Zarządem, na którym podsumowujemy twarde wskaźniki operacyjne i finansowe. Masz pełną kontrolę nad projektem, bez konieczności czytania wielostronicowych elaboratów.
Jakie są najczęstsze przyczyny, dla których projekty naprawcze kończą się sukcesem?
Odpowiedź: Kluczowy czynnik sukcesu jest jeden: zielone światło i pełne wsparcie ze strony Właściciela lub Zarządu. Jeśli pracownicy widzą, że prezes stoi murem za wprowadzanymi zmianami i nie akceptuje powrotu do starych nawyków, wdrożenie przebiega sprawnie. Moja wiedza i Twoja determinacja to gwarancja sukcesu.
Czy pomagasz również w poukładaniu struktury pod sukcesję lub sprzedaż firmy?
Odpowiedź: Tak, to także powód zatrudnienia mnie jako zewnętrznego eksperta. Aby firma mogła zostać skutecznie przekazana sukcesorom lub sprzedana inwestorowi z maksymalną wyceną, nie może być zależna od operacyjnej obecności założyciela. Pomagam odpiąć właściciela od "bieżączki", przekształcając biznes z zarządzanego intuicyjnie w strukturę procesową, która działa przewidywalnie i powtarzalnie.
Jak wygląda kwestia odpowiedzialności za decyzje w trakcie wdrożenia?
Odpowiedź: Działam jako Twój strategiczny i operacyjny partner. Każda kluczowa zmiana systemowa czy proceduralna jest zawsze omawiana z Tobą i wymaga akceptacji Zarządu – to Ty zachowujesz pełną władzę nad firmą. Dodatkowo, jako profesjonalny praktyk biznesu, posiadam wysokie ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej (OC) z tytułu wykonywania usług doradczych i zarządzania interim, co zapewnia Ci 100% spokoju prawnego i finansowego.
Jeżeli czujesz, że Twój biznes potrzebuje wsparcia, że trafiłeś na impas którego nie możesz przełamać, że potrzebujesz "sparing-partnera", który wesprze Cię wiedzą i doświadczeniem oraz wyegzekwuje niezbędną zmianę, nie zwlekaj i pisz śmiało.
KONTAKT
Zapraszam do kontaktu.
Umów bezpłatną konsultację!
Jeżeli czujesz, że Twój biznes potrzebuje wsparcia, że trafiłeś na impas którego nie możesz przełamać, że potrzebujesz "sparing-partnera", który wesprze Cię wiedzą i doświadczeniem oraz wyegzekwuje niezbędną zmianę, nie zwlekaj i pisz śmiało.
KONTAKT
Zapraszam do kontaktu.
Umów bezpłatną konsultację!
Wszelkie prawa zastrzeżone © 2006